הצורך בתהליך אסטרטגי עולה לרוב מזיהוי פערים המעכבים את צמיחת הארגון, למשל:

• פערי ידע ויכולת הנוצרים עקב שינויים בסביבת הפעולה העסקית של הארגון או עקב צורך בפיתוח סביבות פעולה חדשות (לדוגמא - מעבר לדיגיטל)

• פערי ביצוע המשפיעים על היעילות והאפקטיביות של הארגון כולו

• פערים בתרומה וברלוונטיות של יחידה ארגונית/עסקית אחת מול כלל הארגון

היוזמה לתהליך אסטרטגי תהיה לפיכך כתוצאה של קשב ניהולי שלך לפערים כאלה, ובעזרת כלים ונקודות מבט מקצועיות נסייע לך להוביל את הארגון להמשך צמיחה.